[ 王 俊 强 ]

——资深管理咨询师、咨询式培训师

对企业人力资源管理、股权激励、股权治理、战略梳理与规划、流程设计与优化等有深入的研究和丰富的咨询项目管理经验，尤其擅长基于项目化的人力资源管理体系设计、基于人力资本价值的长期激励体系设计、基于岗位价值的薪酬制度设计、基于公司战略与业务流程的业绩管理体系设计。

1. 管理咨询

注重方案的可操作性，拒绝浮夸的理论。曾先后为数十家大型企业提供了业绩管理与薪酬体系设计、股权激励方案设计、战略梳理与规划、流程设计与优化、综合管理诊断等方面的咨询服务，熟悉工程设计、物流、服装、汽车研发、装饰建材、外贸、生物、证券基金等多个行业的业务运作模式。

1. 代表项目：

《山东省某国际型工程公司薪酬激励与业绩管理体系设计》
《浙江省某外贸公司股权激励与综合管理提升》
《北京市某汽车研发公司薪酬制度设计》
《浙江省某装饰建材公司战略规划与股权激励方案设计》
《湖北省某大型制药企业综合管理提升》
《上海市某生物公司业务流程梳理与优化》
《山东省某房地产公司岗位价值评估与人力资本价值认定》
《上海市某基金公司估值模型构建与股权激励方案设计》
《上海市某国际制衣公司股权激励方案设计》
《广东省某科技公司管控架构设计与人力资源管理提升》......

1. 课程培训 　　

推崇咨询式的培训理念，拒绝夸夸其谈。
主讲的培训课程有
《基于项目化的人力资源管理模式创新》
《基于公司战略和业务流程的业绩管理体系设计》
《基于岗位价值和人力资本价值的薪酬激励体系设计》
不仅向客户传达先进的管理理念，更重要的是借助于咨询式的培训，能够让客户自己动手设计较为科学系统的管理制度，最大限度地帮助客户节省咨询费用。